Sklapanje po principu „ključ u ruke“, „djelimično „ključ u ruke“ i isporučena štampana ploča razlikuje se po tome ko kupuje komponente. Svaki model različito dodjeljuje nabavku, tehničko odobrenje, kontrolu zaliha, pripremu materijala i rukovanje izuzetcima. Ovaj vodič pomaže timovima OEM-a i proizvoda da izaberu model nabavke na osnovu odgovornosti iza ponude, a ne samo na vidljivoj cijeni komponenti.
Dva EMS provajdera mogu primiti isti BOM i Gerber paket i dalje citirati dva vrlo različita obima posla.
Može se preuzeti odgovornost za nabavku golih PCB-a i svake odobrene komponente. Drugi može očekivati da kupac isporuči programirani MCU i nekoliko kontroliranih dijelova. Treći može ponuditi montažu u odnosu na kompletan komplet materijala koji- posjeduje.
Dizajn je isti. Komercijalni i materijalni opseg nije.
Kada kupci uporede „ključ u ruke“ i delimičnu montažu PCB-a „ključ u ruke“, korisno pitanje nije jednostavno ko kupuje delove. To je ko posjeduje svaku BOM liniju, ko odobrava zamjene, ko priprema{2}}proizvodnju kompleta materijala i ko poduzima sljedeću radnju kada se plan promijeni.
Ne postoji univerzalno bolji model. Pravi izbor zavisi od kupčevih mogućnosti nabavke, postojećeg zaliha, zahtjeva za{1}}kontrolu komponenti i sposobnosti upravljanja predajom materijala.

Počnite s primopredajima, a ne s oznakom usluge
Prije nego što komponenta stigne do SMT linije, nekoliko stvari već mora biti jasno.
Mora se identificirati ispravan broj dijela proizvođača. Moraju biti poznata sva ograničenja izvora ili odobreni kanali. Dio mora biti kupljen, primljen, usklađen sa objavljenom revizijom BOM-a i pripremljen u obliku koji može koristiti proizvodnja. Ako se predloži zamjena, neko je mora pregledati. Ako je dio kratak, odbijen, odgođen ili pod utjecajem promjene dizajna, neko mora biti vlasnik sljedeće akcije.
Model izvora mijenja ko izvodi ove zadatke. To ne čini da zadaci nestanu.
Komponentu može kupiti EMS provajder dok tehničko odobrenje ostaje kod kupca. EMS provajder može pohraniti i opremiti kolut u vlasništvu-korisnika nakon prijema. Kupac može kontrolisati izvor komponente dok montažer ostaje odgovoran za procese postavljanja, lemljenja, inspekcije i testiranja koji su uključeni u dogovoreni opseg.
Ko kupuje komponentu, ko je odobrava i ko njome rukuje tri su različita pitanja.
Šta tri modela sklopa PCB-a obično znače
|
Model montaže PCB-a |
Tipičan raspored materijala |
Kupac inače kontroliše |
Glavno pitanje koordinacije |
|
Montaža PCB-a po principu ključ u ruke |
EMS provajder nabavlja gole PCB-ove i komponente uključene u dogovoreni opseg |
Dizajn proizvoda, odobrena BOM, pravila zamjene i zahtjevi za prihvatanje |
Sprečavanje nejasnih pretpostavki o izvoru i kasnih inženjerskih promjena |
|
Djelomična montaža PCB-a po principu ključ u ruke |
Kupac isporučuje odabrane dijelove, a EMS dobavljač nabavi preostale odobrene materijale |
Dijelovi{0}}koje su isporučili kupac i njihova isporuka |
Dovođenje dva izvora izvora na jedan proizvod{0}}spreman datum |
|
Isporučeni sklop PCB-a |
Kupac isporučuje većinu ili sve materijale za proizvodnju |
Kupovina, odabir izvora, inventar i ulazna isporuka |
Isporuka kompletnog, ispravno identificiranog kompleta{0}}spremnog za proizvodnju |
Ovo su tipični aranžmani, a ne univerzalne definicije ugovora.
Dogovoreni opseg može takođe uključiti proizvodnju PCB-a, komplet komponenti, programiranje, inspekciju, funkcionalno testiranje, konformni premaz, izradu kutije, pakovanje ili koordinaciju isporuke.
Poslana montaža ne bi se trebala automatski tretirati kao{0}}samo montaža. Kupac može posjedovati komponente dok dobavljač EMS-a još uvijek obavlja prijem, registraciju materijala, skladištenje, montažu, montažu i dogovoreni rad inspekcije ili testiranja.
Četiri odgovornosti koje treba držati odvojene
Odgovornost za nabavku
Odgovornost nabavke pokriva više od postavljanja narudžbenice.
Odgovorna strana može također morati upravljati komunikacijom s dobavljačima, praćenjem{0}}isporuka, nestašicama, zamjenskim narudžbama, povratima dobavljača i komercijalnim potraživanjima.
U projektu po sistemu ključ u ruke, ove aktivnosti obično spadaju u opseg izvora EMS provajdera. U djelimičnom projektu ključ u ruke, odgovornost se mijenja po stavci BOM-a. Kod poslanog projekta, kupac obično kupuje većinu ili sve komponente.
Zbog toga bi djelimični BOM po principu ključ u ruke trebao identificirati vlasnika zalihe za svaki broj dijela proizvođača, umjesto da se oslanja na napomenu kao što je "kupac isporučuje kritične dijelove".
Ta formulacija može zvučati jasno tokom rane rasprave o RFQ, ali rijetko je dovoljno detaljna za planiranje kupovine i proizvodnje.
01
Autoritet za tehničko odobrenje
Tehničko odobrenje obično ostaje kod kupca, čak i kada dobavljač EMS-a nabavlja dio.
Tim za nabavku EMS-a može identificirati dostupnu alternativu, ali dostupnost ne čini dio tehnički zamjenjivim. Zamjena može zahtijevati pregled svog paketa, pinouta, električnih ocjena, temperaturnog razreda, statusa životnog ciklusa, kompatibilnosti firmvera, mehaničkog uklapanja i zahtjeva za krajnju{1}}u upotrebu.
Snabdijevanje po sistemu ključ u ruke ne daje EMS provajderu neograničeno ovlaštenje za zamjenu komponenti.
Praktična BOM bi trebala učiniti vidljivim status odobrenja:
- potreban tačan dio;
- dostupna odobrena alternativa;
- potrebno pismeno odobrenje kupca;
- nije dozvoljena zamjena.
Bez ove razlike, nedostatak materijala može brzo postati inženjersko{0}}kašnjenje u odobrenju.
02
Materijalno vlasništvo i skrbništvo
Materijalno vlasništvo identifikuje ko je vlasnik inventara. Skrbništvo identifikuje ko ga fizički prima, čuva i rukuje.
Poslana komponenta može ostati u vlasništvu-korisnika nakon što stigne u EMS postrojenje. Fabrika ga i dalje može registrirati, pregledati, uskladištiti i pripremiti prema dogovorenom procesu{2}}kontrole materijala.
Ova razlika postaje važna kada primljena količina ne odgovara listi pakovanja, etiketa ne odgovara BOM-u, materijal stiže oštećen, različite revizije su pomešane ili zalihe kupaca ostaju nakon izrade.
Dolazna inspekcija može potvrditi identitet, količinu, stanje pakovanja i vidljive probleme unutar dogovorenog opsega inspekcije. Sam po sebi ne može dokazati da je svaka isporučena komponenta autentična ili da nema skrivenih nedostataka.
Ovi uvjeti bi trebali biti riješeni u komercijalnim i kvalitativnim terminima, a ne pretpostavljeni iz riječi „isporučeno“.
03
Odgovornost proizvodnje
Pružalac EMS-a ostaje odgovoran za procese sklapanja, inspekcije i testiranja koji su uključeni u dogovoreni opseg.
Međutim, neuspješan PCBA ne dokazuje automatski da je proces sklapanja bio pogrešan. Osnovni uzrok može se odnositi na PCB, komponentu, ispis paste za lemljenje, postavljanje, ponovno postavljanje, polaritet, firmver, ograničenja testiranja ili dizajn proizvoda.
Odgovornost za zamjenu, doradu i ponovno testiranje treba da prati potvrđeni osnovni uzrok i dogovorene uslove projekta.
Model izvora dodjeljuje materijalne odgovornosti. Ne zamjenjuje-analizu uzroka.
04
Kada se sklop PCB-a po principu „ključ u ruke“ dobro uklapa
Montaža PCB-a po principu „ključ u ruke“ ima tendenciju da dobro funkcioniše kada dobavljač EMS-a ima pristup odobrenim delovima, BOM je dovoljno stabilan za citiranje, a kupac želi proizvodnju PCB-a, nabavku komponenti, montažu i testiranje koordinirane kroz jedan interfejs projekta.
Također je korisno kada kupac nema značajnu prednost u kupovini većine artikala BOM-a i želi smanjiti interno radno opterećenje povezano s praćenjem-dobavljača, transportom, prijemom i planiranjem materijala.
Glavna prednost nije to što rizik lanca nabavke-nestaje. Prednost je u tome što se više aktivnosti nabavke i proizvodnje može upravljati u okviru jednog toka posla, uz manje eksternih primopredaja koje kupac može koordinirati.
Projekti „ključ u ruke“ i dalje zavise od pravovremenih odluka kupaca. Problemi mogu nastati kada se sastavnica promijeni nakon što su materijali naručeni, pravila zamjene ostaju nejasna, ograničenja izvora se identifikuju kasno ili zahtjevi za firmver i testiranje nisu spremni.
Pružalac usluge EMS može koordinirati tok materijala, ali ne može odobriti inženjersku promjenu, objaviti nedovršene kriterije testiranja ili odlučiti kako se inventar-specifičan za kupca treba koristiti bez kupčevog inputa.

Kada je djelomična montaža PCB-a po principu ključ u ruke
Djelomični ključ u ruke najbolje funkcionira kada kupac ima poseban razlog da zadrži kontrolu nad odabranim komponentama.
Taj razlog može biti vlasnički uređaj, MCU{0}}programiran od strane kupca, dodijeljeni poluvodič, postojeći korporativni ugovor o kupovini, inventar-u vlasništvu korisnika ili potreban kanal izvora.
EMS dobavljač tada može nabaviti preostale odobrene komponente i kombinovati oba toka materijala u jedan proizvodni komplet.
Podjelu treba definirati brojem dijela proizvođača. Djelomični BOM koji se može raditi bi trebao pokazati koje artikle-isporučuje kupac, koji su nabavljeni iz EMS-a-, koji čekaju odobrenje i kada moraju stići materijali-koji kontrolira kupac.
U praksi, najteže djelomične konstrukcije "ključ u ruke" nisu uvijek one s najdužom listom dijelova koju-isporučuje kupac. Češće, raspored drže jedna ili dvije kontrolirane stavke koje ostaju nepotvrđene dok je ostatak kompleta već gotov. Sa stanovišta planiranja, jedna neriješena BOM linija može biti važnija od svega ostalog što već stoji u trgovinama.
Djelomični ključ u ruke počinje propadati kada obje strane pretpostave da druga kupuje isti dio, ili kada nijedna strana nije preuzela vlasništvo nad njim.
Glavni rizik kod djelimičnog ključa u ruke nije zajednički izvor. To je nedefinirani prijenos između dva izvora izvora.
Kada se isporučeni sklop PCB-a dobro uklapa
Isporučeni sklop PCB-a može biti prikladan kada kupac već ima uspostavljen tim za nabavku, odobrene odnose sa dobavljačima, kontrolirani inventar, internu logističku podršku i jasan proces za zamjenu nestašica ili odbijenih dijelova.
To također može imati smisla tokom prijenosa dobavljača kada kupac već posjeduje upotrebljive komponente ili gole PCB-e iz prethodne izrade.
Ponuda za montažu može izgledati niža jer je kupac već kupio komponente. Posao nabavke, logistike, skladištenja i inventara i dalje postoji, ali ostaje na strani kupca.
Na papiru, pošiljka izgleda jednostavno: kupac šalje dijelove, a tvornica pravi ploče. U radnji to može postati najzahtjevniji model-kada su etikete nekompletne, revizije pomiješane ili materijal stiže u ambalaži koja nikada nije bila namijenjena za automatiziranu montažu.
Isporučeni projekti također postaju teški kada dijelovi stignu u odvojenim, neusklađenim pošiljkama, kupac daje samo tačnu gotovu-količinu ploče ili kupac ne može brzo riješiti dio koji nedostaje ili je odbijen.
Ne postoji univerzalni postotak dodatnog-materijala koji funkcionira za svaku komponentu. Odgovarajući iznos zavisi od vrste pakovanja, stanja kotura ili ležišta, prezentacije materijala, podešavanja ulagača, količine izrade i očekivanog proizvodnog procesa.
Kratka traka pasivnih komponenti i BGA-visoke vrijednosti koji se isporučuju u zapečaćenom ležištu ne bi se trebali upravljati korištenjem istog opšteg pravila. Potrebnu količinu treba potvrditi prema komponenti ili kategoriji materijala prije otpreme.
Mogućnost kupovine svake komponente samo je pola posla. Kupac također mora isporučiti kompletan komplet materijala koji proizvodnja može izdati bez otvorenih pitanja.
Isporuka, oprema i rad-Samo nisu potpuno isti
Ovi pojmovi su povezani, ali opisuju različite dijelove komercijalnog aranžmana.
Konsignirana montaža opisuje vlasništvo nad materijalom. Kupac isporučuje materijale koji ostaju u vlasništvu kupca-pod ugovorenim uslovima.
Kompletna montaža opisuje pripremu materijala. Komponente su organizirane i usklađene sa BOM-om i količinom izrade tako da se komplet može pustiti u proizvodnju.
Rad{0}}Samo montaža opisuje navedeni obim proizvodnje. Kupac isporučuje materijal, dok EMS ponuda prvenstveno pokriva rad u proizvodnji i procese koji su posebno uključeni u ponudu.
Poslani projekat može stići kao kompletan proizvod{0}}spreman komplet. Također može stići kao nekoliko kartona dijelova koji još uvijek zahtijevaju identifikaciju, brojanje, sortiranje i kompletiranje.
To nije isto opterećenje, iako kupac posjeduje materijale u oba slučaja.
Jedna tabla, tri različita toka rada
Zamislite industrijsku kontrolnu ploču koja sadrži MCU-programiran od strane kupca, standardne pasivne komponente, konektore,{1}}uređaje za upravljanje napajanjem, fabrikovanu PCB i dogovoreni funkcionalni test.
Prema modelu „ključ u ruke“, dobavljač EMS-a može nabaviti odobreni MCU, preostale komponente i gole ploče, zatim koordinirati montažu i dogovoreni opseg testiranja. Kupac još uvijek kontrolira firmver, odobrena-pravila o dijelovima i zahtjeve{2}}prihvatanja proizvoda.
Pod modelom djelimičnog ključa u ruke, kupac može isporučiti programirani MCU dok EMS provajder nabavlja gole ploče i preostale BOM stavke. Proizvodnja ne može početi sve dok MCU-isporučuje MCU i EMS-materijali ne budu istovremeno spremni.
Pod isporučenim modelom, kupac može isporučiti MCU, preostale komponente i eventualno gole ploče. Dobavljač EMS-a zatim priprema i sklapa te materijale u okviru dogovorenog proizvodnog opsega.
Sva tri modela mogu proizvesti isti sklop. Ono što se mijenja je broj primopredaja i ko je vlasnik svakog od njih.
Praktična pitanja koja treba riješiti prije odabira
Kupac prvo treba da se zapita da li ima stvarnu prednost u nabavci.
Dijelovi koje-isporučuje kupac imaju smisla kada kupac ima bolji pristup, postojeće zalihe, ugovorne cijene, prava na dodjelu ili tehnički razlog za kontrolu komponente. Isporuka standardnih dijelova bez jasne prednosti može samo dodati pošiljke, etikete, evidenciju inventara i rad na koordinaciji.
Sljedeće pitanje je da li kupac-materijal može stići za proizvodnju-spreman. Ovisno o komponenti i projektu, tvornici će možda biti potreban broj dijela proizvođača, isporučena količina, stavka BOM-a, format paketa, informacije na etiketi, upute za rukovanje i status odobrenja.
Kartonski paketi koji stignu u fabriku ne znači da je komplet spreman.
Pravila zamjene također treba riješiti prije nego što se pojavi nedostatak. BOM treba razlikovati između zahtjeva za tačnim dijelom, prethodno odobrene alternative, dijela koji zahtijeva pismeno odobrenje i dijela za koji su zamjene zabranjene.
Za djelomične projekte „ključ u ruke“, dva rasporeda materijala moraju biti sinkronizirana. Komponente koje-isporučuje kupac i EMS-trebaju postići spremnost u okviru jednog plana proizvodnje.
Dokumentovana inženjerska konstrukcija ponekad može nastaviti sa namjerno nekompletnim kompletom, kao što je varijanta u kojoj su odabrane pozicije označene kao DNP. To je drugačije od otkrivanja neplanirane nestašice nakon što je gradnja već zakazana.
Početak proizvodnje je čvrst koliko i posljednji neriješeni dio.
Konačno, obje strane bi trebale znati ko je vlasnik sljedeće akcije ako se BOM promijeni, količina narudžbe se revidira, projekat je pauziran, materijal kupca kasni, isporučena komponenta je odbijena ili neiskorišteni inventar ostane nakon izgradnje.
Ovi uslovi često imaju veći uticaj na izvršenje nego sama oznaka modela izvora{0}}.

Model nabavke može se promijeniti kako se projekat razvija
Ne postoji obavezna progresija od poslanog na djelimično ključ u ruke do potpunog ključa u ruke, ili u suprotnom smjeru.
Projekat se može kretati ka nabavci po principu ključ u ruke nakon što se postojeći inventar kupaca potroši, BOM postane stabilniji ili kupac želi da smanji rad na internoj nabavci.
Projekat se može kretati prema djelimičnom nabavci po principu ključ u ruke ili po dogovoru kada kupac osigura sporazum o strateškoj komponenti, treba da zadrži kontrolu nad vlasničkim uređajem, dobije prava na dodjelu ili želi da potroši postojeće zalihe.
Promjena modela izvora ne znači nužno da je raniji aranžman bio pogrešan. Može jednostavno odražavati drugu fazu projekta, poziciju kupovine ili profil rizika.
Uporedite opseg pre nego što uporedite cenu
Ponuda po sistemu ključ u ruke i ponuda za montažu mogu pokazati vrlo različite ukupne vrijednosti jer uključuju različite radove.
Prije poređenja cijena, potvrdite da li navedeni opseg uključuje:
- Izrada PCB-a;
- izvor komponenti;
- praćenje kupovine-;
- rukovanje ulaznim materijalom;
- komplet komponenti;
- SMT i montaža kroz{0}}otvore;
- inspekcija i ispitivanje;
- programiranje;
- rukovanje neiskorištenim-materijalom;
- pakovanje i priprema isporuke.
Vidljiva razlika u cijeni možda ne predstavlja razliku u efikasnosti montaže. Može predstavljati rad koji se pojavljuje u EMS kotaciji pod jednim modelom, ali ostaje unutar organizacije kupca pod drugim.
Niža ponuda za montažu nije automatski niži ukupni trošak projekta ako se isključeni izvori i{0}}upravljanja materijalom i dalje moraju obavljati negdje drugdje.
Šta uključiti u RFQ
Riječi "ključ u ruke", "djelimično "ključ u ruke" ili "isporučeno" ne bi trebale biti jedina materijalna instrukcija u RFQ-u.
|
RFQ stavka |
Šta definisati |
|
Odgovornost za snabdevanje |
Kupac{0}}isporučio, EMS-izvor ili čeka odobrenje |
|
Broj dijela proizvođača |
Tačan proizvođač i MPN |
|
Pravilo zamjene |
Odobreno, zabranjeno ili podložno pismenom odobrenju |
|
Dolazak{0}} materijala za kupca |
Potreban datum dolaska u EMS objekat |
|
Materijalno stanje |
Informacije o pakovanju, označavanju i posebnom rukovanju |
|
Pravilo revizije |
Obrada naručenog ili isporučenog materijala nakon promjene dizajna |
|
Odbijen{0}}materijalni proces |
Ko zamjenjuje dio i kako se rješava utjecaj na raspored |
|
Neiskorišćen materijal |
Vratiti, zadržati za ponovne narudžbe, ili drugu dogovorenu dispoziciju |
|
Test opseg |
Zahtjevi za firmver, učvršćenje, proceduru i prolazak/neuspjeh |
Ovo ne čini RFQ nepotrebno komplikovanim.
To onemogućava timove nabavke, inženjeringa, kvalitete i proizvodnje da primjene različite interpretacije na isti model izvora.
Kako STHL podržava različite modele izvora
Shenzhen STHL Technology Co., Ltd. podržava PCBA i EMS projekte koristeći kompletan izvor BOM-a, dijelove koje-isporučuje kupac,-navedene kanale nabave od strane kupca i aranžmane hibridnog materijala na osnovu dogovorenog obima projekta.
STHL povezujePCB AssemblysaComponents Sourcingtako da se komponente -isporučene i STHL{1}}izvorne komponente mogu pregledati u odnosu na objavljenu BOM prije proizvodnje.
Za početni pregled projekta, kupci bi obično trebali pripremiti:
- BOM sa brojevima dijelova proizvođača;
- Gerber fajlovi i relevantne PCB specifikacije;
- količina izgradnje;
- lista predloženih materijala-kupaca;
- odobrena-alternativna pravila;
- ciljni raspored;
- zahtjevi za programiranje i testiranje.
Svrha pregleda nije prisiljavanje svakog projekta na standardnu oznaku usluge. To je da se potvrdi koja će strana nabaviti, odobriti, isporučiti i upravljati svakim dijelom proizvodnog opsega.
Pošaljite projekat do krajaZatražite ponudu, ili pošaljite BOM i informacije o projektu nainfo@pcba-china.com.
Zaključak
„Ključ u ruke“, djelimično „ključ u ruke“ i montaža PCB-a nisu samo tri načina za određivanje cijene komponenti.
Oni različito dodjeljuju nabavku, tehničko odobrenje, koordinaciju materijala, izloženost zalihama i primopredaje proizvodnje.
Ključ u ruke je općenito prikladan kada dobavljač EMS-a može koordinirati većinu odobrenog izvora i obima proizvodnje.
Djelomično „ključ u ruke“ radi kada kupac ima jasan razlog za kontrolu odabranih komponenti i oba toka materijala mogu se upravljati u okviru jednog plana proizvodnje.
Isporučena montaža odgovara kupcima koji mogu kupiti, organizirati i isporučiti većinu ili sve materijale za proizvodnju bez ostavljanja neriješenih praznina u tvornici.
Pravi model nabavke sklopa PCB-a daje svakoj komponenti, odobrenje i predaju jasno identifikovanog vlasnika prije početka proizvodnje.

